Глобальные.

 

О, Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут,

Пока не предстанет Небо с Землей на Страшный Господень суд.

Но нет Востока, и Запада нет, что племя, родина, род,

Если сильный с сильным лицом к лицу у края земли встает?

(Джозеф Редьярд Киплинг)

Глобальное производство, аутсорсинг и логистика.

При выборе места производства кроме стоимости факторов производства оценивается ряд факторов, включающих географию, политические и культурные аспекты. Стратегия выбора предполагает либо концентрацию, либо децентрализацию производства. Все решения о выборе являются компромиссными.

Для многих международных компаний большую роль играет ответ на следующий вопрос: что производить своими силами, а что закупать?

Собственное производство помогает компании защитить существующие технологии производства, а закупки у независимых поставщиков позволяют избегать организационных трудностей, а также могут быть определенной компенсационной мерой, направленной на получение заказов в стране размещения, за счет передачи некоторых работ локальным исполнителям.

Глобальный маркетинг, исследования и разработки.

Теодор Левитт утверждал, что появление современных телекоммуникационных и транспортных технологий вкусы и предпочтения потребителей становятся все более похожими, что способствует созданию рынка для стандартизированных потребительских товаров. Многие считают такое мнение излишне радикальным, доказывая, что, по прежнему, различия между странами очень значительны.

Международным компаниям необходимо знать степень различия между странами и существование сегментов, выходящих за национальные границы.

Глобальные рекламные компании используют одно и то же маркетинговое сообщение во всем мире, что обеспечивает значительные экономические выгоды.

Управление глобальными человеческими ресурсами.

Кадровая политика служит для отбора работников, имеющих необходимые навыки.

Этноцентричный подход предусматривает, что все ключевые управленческие позиции будут заниматься гражданами страны, в которой размещается головной офис. Такая политика согласуется с международной стратегией.

Стратегия глобальной стандартизации и транснациональная стратегия направлена на поиск наилучших кандидатов на ключевые должности, независимо от места их нахождения.

Менеждеры – экспатрианты направляются на работу в зарубежные филиалы и часто терпят фиаско по ряду причин, включая культурные причины.

Обучение таких менеджеров, а также членов их семей позволит снизить возможные неудачи.

 



  • На главную